姓名: | 陈德起 | |
领域: | 领导艺术 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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《副职的成功之道——国学修养与领导艺术》 ——本课程源自本人作品《中国式领导力修炼》(陈德起箸)
课程价值: 本课程依据本人作品《中国式领导力修炼》的国学理论设定的,与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。多年来,几百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。
俗语说“一把手好当,二把手难做”。二把手如何做呢?本次课程将告诉大家: 1.定位问题:副职的本质在于“定好位,站好队,跟对人”,通过“坤卦”解读,让副职理解“或从王事”之服顺之术; 2.成长问题:副职的成功在于对“自强不息”的理解,通过“乾卦”解读,让副职了解修炼自己,才能从“潜龙”成为“飞龙”的心路历程; 3.能力问题:领导者的责任在于学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队,如何担当这些责任,需要全面的提升自己的领导能力,领导力360°模型,让副职深刻体学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力的作用和含义; 4.超越问题:“学习力”解决副职的学习力、超越力、竞争力; 5.判断问题:“决策力”解决副职的理解力、预判力、思维力; 6.借力问题:“组织力”解决副职授权能力、受权能力、整合能力; 7.教练问题:“教导力”解决副职教练能力、表达能力、下属成长力; 8.绩效问题:“执行力”解决副职分解上级决策之计划能力、协调能力、激励能力; 9.凝聚问题:“感召力”解决副职与领导的黑白配问题、德才修养能力等。
课程最终让副职明确自己成功的关键在于:定位与关系;责任与能力;教学相长;思行合一;张弛有度。
课程时间: 2天(12小时)
授课方式: 教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
课程大纲 前言: 易变至简,皆因此原——《易经》 “或从王事”——“坤卦”之服顺之术——副职定位之道 “自强不息”——“乾坤”之自强之术——副职成功之道 “统御天物”——领导艺术360°统御之道
一、御学之道:格物习省 致知笃行 国学理论及其应用—— 1.“物有本末”——团队学习之道 2.“静能生慧”——副职学习之道 3.“易知简能”——完善心智之道 案例分析 :知识型领导的价值
二、御谋之道:思接千载 视通万里 国学理论及其应用—— 1.“凡事豫立”——辅助上级决策 2.“观天察地”——理解上级决策 3.“履霜坚冰”——排除干扰因素 工具:决策水准五项测量
三、御权之道:安仁礼让 中和敦厚 ——整合资源的组织力 国学理论及其应用—— 1.“视观察术”——识人善任之术 工具1:识人——你的下属是怎样的人? 工具2. 善任——领导的风格 2.“善假于物”——优化上级关系 3.“破解五壅”——正确上传下达 案例演练:权力交给谁?
四、御教之道:诸行无常 诸法无我 国学理论及其应用—— 1.“因材施教”——下属成长的教练模式 2.“书言尽意”——象卦言利演表达艺术 3.“事有始末”——建立自己的造血机# 工具:精彩点评5步法则
五、御效之道:富有大业 日新盛德 国学理论及其应用—— 1.“听言观行”——副职服从承诺 2.“知行合一”——副职执行机制 5C法:从绩效分析到改善对策 案例演练:“四问”——绩效面谈
3. “得民有道”——副职激励机制 案例分析:如何奖励
六、御心之道:修己安仁 德才色行 国学理论及其应用—— 1.“修身为本”——副职修养与魅力——“德”与“才”的修养体系 2.“言寡尤悔”——副职的沟通技巧 3.“里仁为美”——副职和谐之能力 工具:从破坏性冲突到建设性冲突
总结:“潜龙”到“飞龙”——领导的境界
管理学博士 国学应用与领导力研究专家 |
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